Etätyön mestariksi voi oppia Netti on pullollaan etätyön ja sen johtamisen neuvoja. Yleinen kokemus on se, että virtuaalipalaverit puuduttavat. Ratkaisutoimisto Seedin etätyötutkimuksessa lähes neljännes yritysjohdosta koki yrityksen työtehon laskeneen etätyössä. Osalla
Menneenä keväänä puhuttiin paljon etätyön johtamisesta. Monet työntekijät ja johtajat joutuivat aivan uudenlaisen tilanteen eteen ja janosivat neuvoja ja tukea johtamiseen. Yksi ryhmä jäi kuitenkin huomiotta: lomautetut. Lomautetut ovat panostaneet
Tämä aika vaatii uudenlaista johtajuutta. Yksi erinomainen keino selvitä yhdessä on taito esittää myönteisiä kysymyksiä. Johtajan työkalupakkiin kuuluu läsnäolo, arvostava kohtaaminen ja kuunteleminen. Näinä aikoina erityisesti kysymisen taito on noussut
Johtajat ja esimiehet ovat tänä keväänä olleet aivan uudessa tilanteessa. Poikkeustilanne on vaikuttanut meihin kaikkiin ainakin henkisellä tasolla. Johdolla on ja on ollut valtava huoli ihmisistä, asiakkaista ja liiketoiminnan tulevaisuudesta.
Olen coachannut satoja ihmisiä virtuaalisesti. Viime vuonna uusin oman ICF:n coaching-sertifikaattini verkossa, koska halusin saada kokemuksen virtuaalivalmennuksesta myös valmennettavan silmin. Samassa yhteydessä nostin sertifikaattitasoani ACC:stä (Associate Certified Coach) PCC:hen (Professional
Työelämän arvot tuntuvat tänä päivänä kovilta. Vauhti kiihtyy kiihtymistään ja meiltä odotetaan koko ajan tehokkaampaa tekemistä ja kovempia tuloksia. Jos edellinen vuosi meni hyvin, seuraavana vuonna vaaditaan vielä vähän lisää.
”Olemme toistemme ympäristö”, totesi Esa Saarinen Inhimillisyyden arvo työelämässä -luennollaan. Jokainen voi vaikuttaa yhteistyöhön ja vuorovaikutukseen omassa työssään ja toiminnassaan, mutta tärkein rooli tässäkin tehtävässä on johdolla. Johto luo
Milloin viimeksi kysyit itseltäsi, mitä minulle kuuluu? Miten kehoni voi? Mitä mieleni kertoo? Nykyajan työelämä vaatii paljon. Töissä on kiirettä, haastavia tilanteita ja kuormitusta. Vapaa-ajalla kävellään metsässä, joogataan, lenkkeillään ja
Työelämässä tarvitaan hyviä tyyppejä. Mutta ovatko hyvät tyypit aina aktiivisia, ulospäinsuuntautuneita ja sosiaalisia? Vai voivatko hiljaiset ja rauhalliset olla myös työelämän hyviä tyyppejä. Tietenkin! Kaikkia tarvitaan. On aika rikkoa hyvän
Moni osaaja ja oman alansa ammattilainen kokee, ettei hänen työpanostaan arvosteta. Arvostuksen puute laskee työmotivaatiota ja verottaa työstä koettua iloa. Miksi innostua mistään, jos kukaan ei anna arvoa työlle, omille
Valmentavan johtamisen plussat ja miinukset Valmentava johtaminen tuo johtamiseen ammatticoachin piirteitä. Valmentava johtaminen myös avaa mahdollisuuksia niin johtajalle, johdettaville kuin koko organisaatiolle. Kaikille se ei sovi. Valmentava johtaminen yrityksen kannalta
”Coaching on kumppanuutta ajattelua herättävässä ja luovassa prosessissa, joka inspiroi asiakasta henkilökohtaisen ja ammatillisen potentiaalinsa täysipainoiseen hyödyntämiseen.” International coach federation ICF Valmentavan johtamisen juuret ovat coachingissa. Valmentavassa johtamisessa esimies pyrkii
© 2020 Riitta Salminen. Kaikki oikeudet pidätetään.
© 2020 Riitta Salminen.
Kaikki oikeudet pidätetään.
