Olen coachannut satoja ihmisiä virtuaalisesti. Viime vuonna uusin oman ICF:n coaching-sertifikaattini verkossa, koska halusin saada kokemuksen virtuaalivalmennuksesta myös valmennettavan silmin. Samassa yhteydessä nostin sertifikaattitasoani ACC:stä (Associate Certified Coach) PCC:hen (Professional
Työelämän arvot tuntuvat tänä päivänä kovilta. Vauhti kiihtyy kiihtymistään ja meiltä odotetaan koko ajan tehokkaampaa tekemistä ja kovempia tuloksia. Jos edellinen vuosi meni hyvin, seuraavana vuonna vaaditaan vielä vähän lisää.
”Olemme toistemme ympäristö”, totesi Esa Saarinen Inhimillisyyden arvo työelämässä -luennollaan. Jokainen voi vaikuttaa yhteistyöhön ja vuorovaikutukseen omassa työssään ja toiminnassaan, mutta tärkein rooli tässäkin tehtävässä on johdolla. Johto luo
Milloin viimeksi kysyit itseltäsi, mitä minulle kuuluu? Miten kehoni voi? Mitä mieleni kertoo? Nykyajan työelämä vaatii paljon. Töissä on kiirettä, haastavia tilanteita ja kuormitusta. Vapaa-ajalla kävellään metsässä, joogataan, lenkkeillään ja
Työelämässä tarvitaan hyviä tyyppejä. Mutta ovatko hyvät tyypit aina aktiivisia, ulospäinsuuntautuneita ja sosiaalisia? Vai voivatko hiljaiset ja rauhalliset olla myös työelämän hyviä tyyppejä. Tietenkin! Kaikkia tarvitaan. On aika rikkoa hyvän
Moni osaaja ja oman alansa ammattilainen kokee, ettei hänen työpanostaan arvosteta. Arvostuksen puute laskee työmotivaatiota ja verottaa työstä koettua iloa. Miksi innostua mistään, jos kukaan ei anna arvoa työlle, omille
Valmentavan johtamisen plussat ja miinukset Valmentava johtaminen tuo johtamiseen ammatticoachin piirteitä. Valmentava johtaminen myös avaa mahdollisuuksia niin johtajalle, johdettaville kuin koko organisaatiolle. Kaikille se ei sovi. Valmentava johtaminen yrityksen kannalta
”Coaching on kumppanuutta ajattelua herättävässä ja luovassa prosessissa, joka inspiroi asiakasta henkilökohtaisen ja ammatillisen potentiaalinsa täysipainoiseen hyödyntämiseen.” International coach federation ICF Valmentavan johtamisen juuret ovat coachingissa. Valmentavassa johtamisessa esimies pyrkii
Joskus työ on kaikkea muuta kuin juhlaa Vappuna juhlimme suomalaista työtä. Aina työ ei kuitenkaan ole juhlaa, vaan aika monelle se on myös ”kivirekien vetämistä” ja ”tulipalojen sammuttelua”. Nykyajan työelämässä
Jokainen meistä haluaa kehittyä ja oppia, niin minäkin. Kun tiedän, mitä minun tulisi osata, osaan poimia oikeaa tietoa ja kulkea oikeaan suuntaan. Siksi rakentava palaute on oppimiseni kannalta elintärkeää. Avain
Kun menestynyt asiantuntija nimitetään omien keskeltä omien johtoon, työyhteisö kuhisee. Eniten kuitenkin kuhisee uuden johtajan päässä. Kuinka löydän uuden paikkani vanhassa yhteisössä? Kuinka selviän uudesta vastuusta? Nyt kerron oman tarinani.
Paraneeko työ vaihtamalla? Johtaja uupuu, tiimeissä väsytään, parhaat työntekijät etsivät uutta työtä – ja pahimmillaan karkaavat kilpailijalle. Kuulostaako tutulta? Näin ei tarvitse olla! Keskittymällä työyhteisön hyvinvointiin sekä yhteisö- että yksilötasolla
© 2024 Riitta Salminen. Kaikki oikeudet pidätetään.
© 2024 Riitta Salminen.
Kaikki oikeudet pidätetään.
