Viime aikoina huonot pomot ovat saaneet huutia mediassa. Huono johtaminen, kohtuuttomat odotukset ja epäasiallinen kohtelu. Myrkyllinen työkulttuuri, virheitä ei sallita ja epäselvä työnkuva. Näiden asioiden on sanottu olevan syynä työuupumuksen syntymiseen. Työuupumus on edelleen ongelma monessa organisaatiossa. On tärkeää, että ihmiset tulevat kuulluksi ja ongelmat kartoitetuksi. Yhtä tärkeää on keskustella siitä, mitä ihmiset haluavat näiden ongelmien tilalle. Kolikolla on kaksi puolta. Ongelmien sisällä on toive muutoksesta. Kuvatut ongelmat voidaan kääntää toiveiksi ja tavoitteiksi, jolloin nähdään, mitä ihmiset haluavat:
Haluamme parempaa johtamista. Parhaimmillaan johtaminen on mahdollisuuksien ja onnistumisen edellytysten luomista asioiden päättämisen ja toimintapojen määrittelyn sijaan.
Haluamme selkeät, kohtuulliset odotukset ja vaatimukset. Johtaminen on yhteisen suunnan pitämistä kirkkaana. Kun suunta on selvillä, samaan tavoitteeseen pääsee monta reittiä. Hyvä tavoite on sopivankokoinen, motivoiva, vaativa ja mahdollinen saavuttaa sekä osa isompaa visiota.
Haluamme arvostavaa, asiallista ja tasa-arvoista kohtelua sekä tarkoituksenmukaista päätöksentekoa. Luodaan hedelmällistä vuorovaikutusta erilaisten ihmisten välille, tutkitaan asioita monista näkökulmista ja yhdessä rakennetaan ratkaisuja, jotka synnyttävät uutta ajattelua ja yhdistävät voimavarat toivottuun suuntaan etenemiseen. Huolehditaan siitä, että jokainen voi tehdä omaa työtään koskevat päätökset vastuiden ja valtuuksien mukaisesti.
Haluamme terveellisen työkulttuurin, jossa sovitaan yhdessä pelisäännöistä ja menettelytavoista kuten esimerkiksi tavoitettavuudesta ja yhteydenpidosta työajan ulkopuolella.
Haluamme myönteistä, uteliaisuutta vahvistavaa asennetta, jossa ennakkoluulottomasti kokeillaan asioita ja edistetään oppimista.
Haluamme selkeän työnkuvan, jossa ihminen voi käyttää ja vahvistaa vahvuuksiaan laajasti omassa työarjessaan.
Haluamme toimia arvojen mukaisesti. Mietitään yhdessä, mitkä arvot ohjaavat toimintaa ja miten kunkin henkilökohtaiset arvot konkreettisesti toteutuvat työssä.
Haluamme, että huolehditaan resurssien riittävyydestä. Otetaan ihmiset mukaan oman työn organisointiin ja kehittämiseen, koska he ovat oman työnsä asiantuntijoita ja heillä on siitä paras näkemys.
Haluamme, että esihenkilö ja tiimi tukevat. Autetaan toinen toisiamme ja uskalletaan myös pyytää apua.
Nämä kaikki asiat ovat toteutettavissa. Kysymys on asenteesta, valinnoista ja arjen johtamisteoista.
Kun haluat vieläkin parempaa johtamista, ota yhteys! Aloitetaan heti ja ryhdytään sanoista tekoihin.
Riitta
johtajuuden kehittäjä ja valmentaja, CEO
ICF-sertifioitu coach PCC